走进贺州市平桂区文华社区，崭新的楼房、宽敞的道路、舒适的绿化、精致的文体小广场设施齐全……这个公共设施配套完善的社区，是平桂区易地扶贫搬迁集中安置点，是广西易地搬迁第二大集中安置点。
近年来，贺州市平桂区将巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，在扶持促就业与社区公共基础设施管护上下功夫，不断提升易地扶贫搬迁后续服务水平。
唱响送岗三乐章 高歌易扶新歌谣
敲出“再就业”奏鸣曲。围绕“社区”“企业”“双线”为基点，构架“招”“找”需求桥梁。文华社区通过组织楼栋长线上线下采集各住户家庭劳动力占比、待就业、劳动技能、就业需求等信息，并将数据整合归类，划分成不同团体并从中推选团长、组长，以党建引领逐步引导临时队伍走向专业化道路。其次由社区工作人员定期到企考察，主动对接园区和农业基地，及时将企业用工需求信息传输至社区“就业信息平台”。
奏响灵活就业“变奏曲”。在采集“双线”需求后，“就业信息平台”以“精准”配岗为目标，通过数据分析，形成“点对点”“点对多”“多对点”的适岗信息，并通过电话、微信等方式推送给就业团队团长、小组长以及个人供其择岗。“数据配岗”让信息“多走路”群众“少跑腿”，既减少社区群众“就业空窗”，也提高了就业意愿和满意度。
唱响社区送岗的暖心回旋曲。社区“就业信息平台”接到就业团长、组长或个人反馈的务工意愿后，将报名信息分类打包并对接区水库和扶贫移民易地安置中心、区人社局，由政府平台公益公交车按时定点将配岗成功人员接派至用工企业，形成了高效、快捷、精准的临时就业闭环，帮助搬迁群众劳动力开通了灵活就业“直通车”。
2022年，贺州市平桂区在“三乐章”送岗模式的基础上，进一步探索平台、数据、体系与社区“网格”管理衔接贯通的方法和路径，逐步引导临时工队伍走向专业化团队发展。
“三定三强”打造公共基础设施管护长效机制
定责任，建机构，强化组织保障。文华社区在规划建设阶段就建立了“社区+物业”的双重管理模式。将社区纳入属地街道办事处综合管理，建立健全安置社区党组织、政务组织、监督组织等组织管理体系，同时引入专业物业管理公司。突出政府主导、多方参与、市场运作的管理思路，明确各方责任，促进安置小区公共区域环境卫生保洁、公共秩序维护、公共设施维修、治安巡逻等服务专业化。
定制度，立标准，强化管护要求。建立完善安置小区管理公约，物业管理公司管护制度，制定社区道路、卫生保洁和污垃处理、安全饮水、公共设施使用等管护标准；制定电力、消防、紧急处置预案；制定保洁员、网格员及其他公益性岗位职责，定期对管护人员进行岗位培训，明确每一个工作岗位的标准，使设施管护责任清、标准清、目标清。
定网格，流程化，强化闭环管理。将社区按片区和楼栋分为3个片区，35个网格。街道包村工作组、社区专职化干部分片包干负责3个片区的公共基础设施总体监督；选聘各楼栋楼长30人和物业人员100多人，按楼栋进驻各楼栋网格，负责网格内的公共服务运行日常巡查、维护工作，形成强有力的人员力量保障。细化网格人员负责事项，凡是社区公共基础设施，均落实巡查责任人。群众反馈或网格人员巡查发现问题立即汇报包片人员，由社区负责汇总制定问题清单，统一反馈至物业公司和有关行业部门，物业公司或行业部门对照问题清单，按照工作职能进行管护、修缮、新建等，将处理情况在规定时限内报送社区进行销号，并由社区包片人员进行监督验收，形成“巡查-报修-反馈-监督”的闭环流程。
同时，集群智，汇群力，上下联动彻底激发搬迁群众参与公共设施维护的强大动力，让管理维护走上良性发展轨道。加强宣传浓厚氛围，让搬迁群众适应“社区是我家，保护靠大家”，让管护成为搬迁群众“家务事”。“三定三强”管护模式让安置社区公共基础设施始终保持良好的运行状态。平桂区还通过安置社区商铺收益、后续扶持产业收益支持维护和建设公共基础设施，持续加大公共基础设施管护投入力度，全力打造群众满意、团结、和谐的示范社区。（杨小丽 黎洪奋 陈捷）
