近年来，大化瑶族自治县板升乡以“干部队伍作风大查摆大整治”活动为契机，结合实际，建立责任网格化、工作清单化、作风制度化“三化”机制，进一步增强干部“四个意识”,强化责任担当,切实转变作风,形成真抓实干、风清气正、办事高效的发展环境。
推行责任网格化。采取“划区分片、包村落实”措施，建立“主要领导分片督导、班子成员包村负责”工作机制，以13个行政村为单位，每村划分17个至33个网格，全乡共划分297个网格。每个村主要领导分片联系4至5个村，负责88个至107个网格，其他副职包1至2个村，负责21个至64个网格，使“一岗双责”向基层延伸。同时，包村干部、驻村干部和村“两委”干部分片包屯，全乡落实151名干部沉入所有网格抓工作，具体负责所包屯的疫情排查及防控、低保核查、安全排查、医保养老费收缴等到屯到户工作的落实，做到每个网格都有人、有事、有责任。
推行工作清单化。以“定责”“亮责”“述责”“评责”为抓手，将上级党委政府部署的工作任务和目标，列成工作清单，标明工作责任和相关要求，方便工作落实、工作督导和责任追究，作为领导干部干事创业的“记事本”。全乡各项工作共列成清单5大类共41个细项。同时，结合工作清单，对各村工作进行排名一周一通报，将工作清单完成情况作为排查干部作风的重要依据，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。截至目前，重点工作已通报60余次。
推行管理制度化。去年以来，共建立健全了10余项工作制度，提升了工作管理科学化水平。推行“3+2”工作制度，促进干部工作作风转变；推行工作清单化制度，促进干部工作提质增效。以“一把手”权利监督为重点，严格落实 “一把手”末尾表态制，落实“三重一大”制度，实行党委内部议事和重大决策全程纪实制度，规范和带动作风建设。实行审批事项实行“三签字”制度，并采取谁调查谁负责、谁签字谁负责、谁审批谁负责等措施，压实和明确各方责任，做好做实问题朔源管理，实现各项工作管理制度化。实行强化作风建设工作管理制度，将干部作风整治工作列入重要议事日程，要求干部把自己摆进去，找准自身问题的“病因”，列出作风问题清单，逐一进行整改。（黄志国）
