近年来，随着三项制度改革的常态化推进，企业干部员工队伍的内生动力与竞争活力得到了有效激活，为组织发展注入了源源不断的强劲动能。

  南网超高压公司百色局（以下简称“百色局”）创新性地提出通过构建“政策工具包”的方式，为开展相关工作提供全方位参考，精准管控“三能”标，力求在改革的浪潮中实现稳健前行。

  南网超高压公司2025年深化三项制度改革评估方案发布后，百色局迅速行动，第一时间组织人力资源领域相关人员开展专题学习，认真研读方案内容，深入领会改革精神，力求准确把握改革方向。随后，百色局又紧急召开专题会议进行深入研究，全面总结2024年三项制度改革工作的完成情况。在总结过程中，认真查摆存在的不足。经过深入分析，明确了要全面盘点推动三项制度改革常态化运转的方法和途径，汇总形成一套行之有效的政策工具包，实现“破茧式成长”与“可控性进化”统一等工作思路。

  为了确保“政策工具包”的科学性和实用性，百色局聚焦“员工市场化退出率指标缺乏有效管控手段”这一主要矛盾，全面开展政策研究与调研。同时，还积极借鉴其他企业的成功经验，结合自身实际情况进行创新与改进。

  百色局围绕“辞退劝退率”“降岗降级率”两个二级指标，梳理形成了10个典型工具包，包括“红黄牌退出工具包”“员工劝退离职管理工具包”“劳动合同管理工具包”“班组长任期制考核工具包”等。这些工具包为局党委“出谋划策”提供了全面而详实的参考依据。

  在“政策工具包”的指引下，百色局制定了2025年三项制度改革工作推进计划，以“目标引领、全面覆盖、提升实效”为总目标，巩固“三能”制度化成果，让“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的机制常态化运行，形成一套科学、规范、高效的制度体系，进一步激发全体员工干事创业热情，让员工们在公平、公正、公开的环境中充分发挥自己的才能，为企业的发展创造更大的价值。（陈名俊 卢政）