近年来，广西国有钦廉林场以深度营林变革，走出一条生态保护与经济发展协同共进的高质量发展之路。

  “传统粗放式营林模式已难以适配高质量发展要求，我们必须走出一条精准化、精细化、专业化的营林新路子。”场长邓力在林场营林工作推进会上说。

  基于这一认知，钦廉林场确立了精确的经营导向、精细化的管理、精准的营林技术措施、精通业务的经营管理团队的“四个精”营林工作要求，并将其贯穿森林培育全链条。

  精确经营导向，从“管林子”到“经营林子”

  “过去，造林多是一刀切的思路。虽然桉树见效快，但长期种植后，土壤肥力下降、生态功能薄弱、病虫害风险增加、产业结构单一等问题日愈突出。”林场营林科副科长李娟说。

  “十四五”之初，林场以科学规划为引领，确立“场内生态复合经营、场外规模拓展”的差异化经营战略。场内重点推进复合经营模式，林场已建成4.8万亩“珍贵树种+乡土树种”混交林，8000多亩沉香、互叶白千层“双香”原料基地绿意盎然，5000多亩“油茶+桉树”高产示范林长势良好。场外则大力推进国家储备林和高质量商品林“双千”基地建设，新增森林资源34.76万亩。

  如今的钦廉林场已实现了从简单“管林子”到科学“经营林子”的转变。

  精细化的管理，从“跑断腿”到“一键知”

  “过去巡山护林，全靠摩托车和铁脚板，林木长势、病虫害情况只能靠经验和肉眼判断，误差大还容易遗漏。”乌家分场护林员冯光志说，“现在无人机巡护一圈，几百亩甚至几千亩林地的情况能实时清晰地传回屏幕，工作效率提升了10倍。”

  “十四五”期间，林场投入专项资金搭建林业生产经营管理服务系统，构建起覆盖全场150.19万亩林地的森林资源“一张图”管理框架，同时，大力推行“一地一策”精细化经营模式，针对不同林分类型、立地条件和林木生长阶段，制定个性化的抚育、施肥、病虫害防治方案。李娟说：“以前施肥是粗放方式，现在是精确制导。”

  精准的营林技术，从“长得快”到“长得好”

  “要实现森林资源提质增效，关键要靠技术。”林场林科所所长余玉珠说。

  在抚育管理上，林场大力推广科学修枝、合理间伐等技术。目前，林场桉树年均生长量每亩达2.5立方米，部分优质林分甚至超过每亩3.1立方米。

  锻造精通业务的团队，从“人力支撑”到“智力引擎”

  “林场要发展，人才是关键。”林场人教科科长陈恋说。

  “十四五”期间，林场实施“人才强场”计划，推行“先用后聘”模式实施“职工干部素质提升三年行动”，年均开展各类业务培训20期。

  “林场为我提供了系统的培训和学习机会，鼓励我考取专业技术职称。现在，我已经能独立制定林地营林方案，管理几千亩林地的营林抚育施工。”青年技术员小罗说。

  5年间，林场人才队伍结构实现显著优化，一支结构合理、素质优良、业务精通的人才梯队，正成为驱动林场高质量发展的核心智力引擎。

  邓力说，林场将持续深化并丰富“四个精”营林工作要求的内涵与实践，推动生态优势与经济价值深度融合、高效转化。

  据悉，钦廉林场经营林地总面积达150.19万亩，较“十三五”期末增长29.92%。其中，场外林地从25.89万亩拓展至60.65万亩。森林蓄积量从582万立方米攀升至780万立方米，增幅达34.02%。森林覆盖率稳定在88.55%的高位。林场资产总额从27.43亿元跃升至50.91亿元，增幅达85.59%；累计实现经营总收入14.99亿元、净利润1.94亿元。（罗智军 叶禄友 黄福隆 蒋建刚）