保障西电东送主通道的安全稳定运行，人是核心要素。如何让一线技能人员的能力“持续在线”？南网超高压公司百色局用一套常态化的“充电-赋能”机制给出了答案。

  近日，南网超高压公司百色局出台《百色局技能人员岗位胜任能力复评工作方案》，并迅速开展技能人员岗位胜任能力的复评与培训工作，这是一项旨在为企业高质量发展固本强基的长期战略。

  顶层设计：让人才培养“有章有法”

  “电网安全运行，不能有丝毫侥幸。我们的技能队伍必须个个顶得上、人人靠得住。”百色局输电管理所党支部书记谭永殿说。百色局将技能复训复评工作提升到全局统筹高度，构建了由局领导班子牵头、多方协同的全链条管理体系。

  领导小组确保方向与资源到位，独立的监督组则像“电子眼”一样，紧盯培训、考核、评定的每一个环节，确保考评全程公开透明。更关键的是，方案的设计者不乏一线技术骨干和资深专家，他们带来的“实战视角”，让培训内容与现场需求无缝对接，杜绝了“纸上谈兵”。

  实战实训：让技能提升“有招有式”

  “这次培训不一样！”一位刚参加完复训复评的输电运检班员工韩伟兴奋地表示，“教的都是我们每天干活时遇到的‘疑难杂症’，比如如何快速判断隐蔽故障，怎么在复杂的工况环境下安全作业，这些都是学完第二天就能用上的。”

  百色局创新“学习地图”模式，将“培训-评价-持证-上岗”串联成一个有机整体，为不同岗位的员工量身定制成长路径。

  在训练场，理论学习不再是枯燥的条条框框，而是鲜活的案例分析；实操训练则高度模拟真实场景——从高空走线到故障急修，让员工们在“真枪实弹”的演练中磨砺技能。

  考核环节，通过“理论+实操”的综合评定，精准勾勒出每位员工的优势与短板，为后续的精准提升指明方向。目前，百色局开展的两期复训复评，已促使61人次员工的技能水平显著提升。

  能上能下：让队伍活力“有增无减”

  百色局将复训复评结果与岗位、薪酬、晋升直接挂钩，真正落实“能上能下、能进能出、能增能减”的常态化管理机制。

  根据考核成绩，实施调级、调岗、待岗、转岗乃至解除劳动合同都有了清晰依据。这套“硬措施”激发了员工的“软热情”——主动“充电”、钻研技术在百色局已蔚然成风。“比学赶超”的氛围下，形成了“以考促学、以学促干”的良性循环，且成效显著，百色局以负2%的人员增长，支撑了7.5%的主设备增长，全员劳动生产率稳居公司前列，万元资产运维成本持续保持低位。 这套人才培养体系，正为企业的高质量发展提供着源源不断的核心动能。

  展望未来，百色局表示将持续推进技能提升“三年全覆盖”计划，并通过“以赛促学、以战代训”等多种形式，锻造一支技术更精湛、作风更顽强的技能铁军，为“西电东送”主网架的安全稳定运行，筑牢最坚实的人才基石。（王杰 卢政）