班组是安全生产的前沿阵地，是企业安全管理的根基所在。班组安全日活动，是强化安全意识、排查风险隐患、压实安全责任的重要制度安排。在实际运行中，部分基层班组安全学习一度存在内容单一、方式呆板等问题。

  针对基层安全管理痛点，南网超高压公司百色局聚焦会前预习、会中高效、会后闭环，创新推行班组安全日“1221工作法”，推动安全学习从“单向灌输”向“全员研讨”转变，从“重形式”向“重实效”转变，切实提升基层安全治理能力。

  为从源头提升会议质效，该局在会前环节建立预习准备机制。每次安全日活动前，领学人提前熟悉上级文件、事故通报、规程要求及典型案例，精心梳理学习重点、研讨议题；全体参会人员结合岗位实际提前预习、深入思考，把工作中的风险点、疑惑点、建议项梳理成形，做到带着问题来、带着思考学、带着见解议，避免会上“临时想、随口说、走过场”，为高效开会、开短会奠定基础。

  在会议组织上，该所严格实行60分钟刚性时序管控，用标准化流程保障会议精简高效。“1221工作法”将全过程划分为四个阶段，环环相扣、节奏紧凑：

  前10分钟，开展“双合规”集中学习。紧扣安全合规、廉洁合规两条主线，聚焦规程标准、现场作业要求、廉洁从业纪律，突出重点、直奔主题，做到学规明纪、入脑入心。

  中间20分钟，开展案例警示教育。由班组长或指定负责人领学上级精神、事故案例、违章通报，综合视频、图文等形式直观剖析，用身边事教育身边人，不搞长篇大论、不做冗余解读。

  核心20分钟，组织全员“大家议、人人过关”。这是工作法的关键环节。全体人员紧扣学习内容，立足本职岗位逐一发言，谈风险辨识、讲隐患排查、说防范措施，人人有思考、个个有表态，变“要我安全”为“我要安全、我会安全、我能安全”，会议室氛围由沉闷被动转为主动活跃。

  最后10分钟，实施现场督导点评闭环。到场管理人员现场点评、现场提问、现场回应，对班组反映的问题和建议逐一梳理，明确整改责任、整改时限，推动问题当场交办、会后跟踪落实，形成“学习—研讨—发现—解决”的完整闭环。

  通过会前充分预习、会中严控时长、流程精准分段，班组安全日真正实现开短会、讲干货、重实效，有效解决了以往会议拖沓、照本宣科、讨论不深、整改不实等问题。

  目前，该工作法已在试点班组落地见效，员工参与度、发言针对性和风险识别能力显著提升，试点期间已有员工在讨论中及时发现并提醒规避现场操作风险，切实把学习成果转化为保安全、防事故的实际成效。

  从“一人讲”到“众人议”，从“粗放式”到“精准化”，从“重过程”到“重实效”。下一步，南网超高压公司百色局将持续优化完善“1221工作法”，稳步扩大推广范围，不断夯实基层班组安全根基，为电网安全稳定运行提供坚强保障。（黎旭）