在白龙核电项目建设一线
他用实干诠释担当
半年时间里
他协调化解核岛、常规岛FCD等
关键节点的先决条件难题千余项
牵头落地96个“白龙暖心小屋”
切实改善一线工作环境
两个月内解决“龙核家园”反映问题30个
大家都说他是
白龙核电项目上真管事的人
广西白龙核电建设现场如火如荼，日新月异。拔地而起的核电工程与山海连绵的江山半岛相映生辉。
作为“1号核岛FCD攻坚先锋队”队长，丁祥龙带领一支由工程处、安质处、设管处、计控处及采购处共17名骨干组成的队伍，以构建核电建设的“新型甲乙方关系”为目标，以推动各方产生“凝聚力”为己任，在高标准、高质量实现1号核岛FCD的建设中提供了生动例证。
新型甲乙方关系的躬行者
斯文的眼镜、圆圆的脸庞、和蔼的笑容，丁祥龙给人的第一印象格外亲切。“全力打造核电建设的新型甲乙方关系”，这是广西核电党委书记、董事长丁维民的目标。身在工程处的丁祥龙，正是积极践行这一理念的表率。
去年七月，丁祥龙到任工程处以来，白龙核电项目3600吨大吊车可用、1号常规岛FCD、核岛FCD与2号机组负挖开工“四大工程节点”均圆满完成。
“工程处的工作，就是要紧扣核电工程标准，抓实安全、抓牢质量、抓快进度、抓稳施工关系和谐。”谈及工作，他总是信心满满、目光笃定。在施工现场，大家都亲切地称他为“能管事的龙队长”。
丁祥龙（中）与参建单位交流工程进展
回望1号核岛FCD集成攻坚阶段，由于核岛大体积混凝土浇筑准备工作涉及多个施工单位，初期协同节奏未能同频，工程进度曾一度陷入“自顾自、整体缓”的局面。
面对这一实际情况，丁祥龙迅速找准问题根源，带领工程处将繁重任务厘清主次缓急，并与总包、承建方紧密协同，推动问题高效解决。他牵头组织梳理核岛FCD施工先决条件1800余项，并紧盯各项任务推进进度，确保逐一落实、闭环办结。
今年49岁的浙江火电模块一班的班长朱行振，是常年在工地上的“老核电”。在干净明亮的“白龙暖心小屋”里，他喝着热气腾腾的茶水难掩内心激动：“这里有茶叶、热水和应急药品，龙队长推进的‘白龙暖心小屋’计划，让我们班组工人在施工休息时有了安稳的歇脚之地，工友们心里暖暖的。”
白龙核电项目建成投用的“白龙暖心小屋”
目前，白龙核电现场首批96个“白龙暖心小屋”已建成投用，2000余名一线建设者就此拥有了舒适的工间休憩场所。项目176个生产建设班组中，绝大多数已配备暖心小屋，暂未覆盖的班组，也将在即将启动的第二批建设计划中得到妥善安置。
去年11月上线的“龙核家园”宣传图板成了工地上了解一线工人心声的“贴心业主”。“进了龙核门，就是龙核人！”遍布于施工现场75块龙核家园宣传图板，只要工人们用手机扫一扫上面的意见反馈码，把“心烦事”写在“云端”，丁祥龙就能及时收到。
“龙核家园”宣传图板
2026年1月2日17时57分，正值元旦假期。“滴”的一声响，反映某乙方单位未及时结清离职员工工资的信息被丁祥龙捕捉到了。第二天上午9时56分，经过他向该施工单位反馈后，这名离职工人立马在平台上回复：问题解决了，施工方已启动支付流程，12476元的工资就要拿到了！
短短两个月，平台上就收到30多条工人们的“悄悄话”：有的关乎请假手续繁琐，有的是生活方面的诉求。丁祥龙如数家珍，手握这些“时空联结”，第一时间梳理打包交给对应的承建单位或业务科室，“云端”上反映的大事小情都进行了精准对接、高效解决。看着有距离，温暖却在心底。“龙核家园”小小的二维码，不仅是解决了一桩桩“烦心事”，更是让白龙核电项目和一线建设工人都有了心灵上的对话和精神共鸣。
丁祥龙工作上该较真的时候，他从来不会让步。在1号核岛FCD指挥部周会上，承建方对人员、设备到场时间含糊其辞，并想延后进度时，他坚定地说：“这是决定过的事，不再商量”。
厚爱和严管既是开展工作必须兼具的两把尺子，也是白龙核电项目构建“新型甲乙方关系”的根本保证。
丁祥龙（右一）为一线工人讲解“龙核家园”平台使用方法
每当需要工程重大节点保障的时候，丁祥龙的办公室就成了“临时指挥所”。“钢筋焊接的困难是……”“消防水池试验方面还需要……”面对着各承建单位提出的不同诉求，丁祥龙一边认真听，一边详细地记录着。随后，他将大家不同的观点逐一梳理整合，现场就能给出清晰、具体、可执行的操作方案。
不断拆解困难的有声回应，加上折叠床、泡面箱，以及深夜里他办公室最后熄灭的灯光等“无声伴侣”就是丁祥龙工作生活上的基本缩影。
1号核岛FCD施工期间，丁祥龙在现场坚守，了解施工动态
广西沿海，时有台风侵袭。去年的“韦帕”“桦加沙”“麦德姆”三轮台风，不断冲击考验着白龙核电项目的施工安全。丁祥龙提醒工程处人员和总包、承建单位要用心做好防台工作，即便做到十防九空，也不要万一失防！
期间，他一边紧盯手机上逐渐迫近的台风云图，一边准确地调度排查各个环节中可能存在的安全隐患，直到非应急人员撤离现场，白龙核电项目现场安然无恙，他才如释重负。
他积极推进“精细施工”，先后开展绿化植草，覆盖厂区办公面积30000多平方米，大大提升了施工环保标准。他倡导“活力办公”，注重团队建设和人才培养。组织实施了“我为团队注活力”演讲比赛。处室两年内新入职的10名年轻员工纷纷登台演讲，畅谈个人对核电工程项目的理解和对企业文化的参悟，增加了信心与才干。
“我为团队注活力”演讲比赛现场
丁祥龙（右一）专注聆听选手演讲
怎样如期实现工程目标，确保核电建设的质量和安全，最大限度激发员工的动能，丁祥龙觉得红色文化引领和源自每个人内心的觉悟是先决条件，尤其是“头雁示范、党员引领”的作用发挥更是至关重要。
他牵头推行的“党员下班组”活动成为工程处与一线工人“粘”在一起的高效路径。在他的带动下，处内多名党员已下沉到工程关键岗位，围绕着工人们的不同诉求、开展“看得见摸得着”的细致调研。去年7月份入职工程处工程安全科的杨甜田成为浙江火电一线工人最欢迎的“串门人”。因为她，给工人们带来的是不同于以往严厉的刻板形象，而是年轻人特有的青春活力与通俗易懂的安全知识讲述。
杨甜田（中）为浙江火电模块班组的工人们讲解安全知识
在调研中，丁祥龙发现值夜班工人往往为一顿夜餐发愁。他积极联动公司多个处室加以解决。看似小小的“方便面工程”解决的却是工人们的“心头事”，唤醒的是管理与被管理之间的初心真爱，也激发了员工自身内驱力不断升腾。同时，围绕人身安全、工资发放、项目建议、生活诉求等方面开展的课题调研，在白龙核电施工现场转化为一个个实实在在的暖心佳话。（欧阳远帆）
