2026年4月30日，国家电投集团广西核电设计管理处唐识喜获第二届“国家电投大工匠”称号及广西五一劳动奖章两项荣誉。

  二十多年来，唐识扎根核电建设一线，见证了我国核电安全、积极、有序发展的壮阔征程，为核电事业自主化发展倾注了力量。他牵头焊接工艺改进、参与第三代核电核级焊材国产化、破解核电项目前期难题......成为国家电投集团核能领域创新人才的杰出代表。

唐识获得第二届“国家电投大工匠”称号及广西五一劳动奖章

  1976年11月，唐识生于四川仁寿乡村，清贫童年赋予他刻在骨子里的坚韧。命运多舛，中学时父亲早逝，考入哈尔滨理工大学后，母亲亦因病离世，他沦为无依无靠的“孤立娃”，却毅然选择勤工俭学，独自扛起求学重担。

  大学四年，他未曾返乡，大哥每年为他提供学费，其余全靠自己打拼：白天勤工俭学，深夜值守基建处门卫室、巡查校园，昏黄台灯下，孤独与思念都化作前行的力量。

  他高度自律，每月勤工俭学收入100元，将生活费严格控制在每日5元，四年竟略有结余。面对同学的清闲享乐，他清醒自持，始终坚守初心。正是这份不屈不挠、自食其力的坚韧，让他走出四川的大山，用坚守书写了最动人的励志篇章。

  入党，做更优秀的自己

  2000年4月30日，唐识举起右手，面向党旗庄严宣誓。他告诉自己，以后要做一个正直、有担当、有理想的人，不辜负组织的信任，不辜负自己的初心。

  婉拒留校，要闯更大舞台

  大学四年，唐识以校为家、踏实肯干，学校基建处有了让他留校的打算。对大多数同学来说，稳定又体面的留校工作，是求之不得的去处。可志在“鸿鹄”的唐识婉言谢绝了母校的邀请。

  他的辅导员在毕业推荐信中写道：“唐识同学身上有一种罕见的品质——能把常人难以想象的压力，转化为滴水穿石的动力。”

  2001年7月，唐识以优异成绩大学毕业。三份录用通知书摆在面前，他选择了最心仪的中国核工业第二三建设公司。核能事业，是他立志奉献一生的领域。

  拒绝坐办公室，决然选择一线

  入职以后，人事部门建议他留在办公室。唐识没有答应，而是一头扎进了机械厂，在特种设备、钢结构产品生产当中摸爬滚打。

  与大多数同届毕业生相比，唐识多了一段经历：大学期间勤工俭学让他早就熟悉了工作节奏。在机械厂的两年里，他陆续担任了几个项目的负责人，同时兼任焊接工程师，经受住了时间和压力的考验

  戈壁深处，接受更艰苦的挑战

  2003年8月，甘肃某项目告急。因地处嘉峪关，茫茫戈壁，条件艰苦，焊接工程师严重短缺。在组织征求唐识意见时，他毫不犹豫地说：“我是党员，服从组织安排，愿意到最艰苦的地方去。”

  不断求新，敢于突破

  2004年4月，从嘉峪关凯旋回到中核二三总部的唐识，被调到焊接研究所。此后，他承担了多个与焊接相关的科研课题项目，参与了中国快堆等项目的焊接和无损检测等工作，成绩突出。

  走出舒适区，迎接更高挑战

  2009年5月，为了实现更高理想、实现更好成长，唐识入职中国核电工程有限公司核设备所，负责核电工程焊接设计工作。“这份机遇让我改变过往重复工作，深耕核电焊接设计核心领域。”谈及当时的心境，他话语铿锵，“我对新的成长渴望，远远战胜了内心的胆怯。”

  机遇与挑战从来都是相辅相成的。正是这份充满挑战的工作，让他快速褪去青涩，补齐能力短板，成长为一名优秀的核电焊接设计工程师。

唐识在国和一号示范工程厂前区

  2010年10月，唐识入职国核示范电站，牵头负责国和一号示范工程前期相关协调与申报工作。从原有焊接专业跨界到核电前期工作领域，他面临诸多挑战，却凭借磨砺出的坚韧，从零学起、攻坚克难。

  他深耕相关政策规范，潜心钻研业务，整理学习笔记、拆解工作流程，从前期工作“门外汉”快速成长为业务骨干。为确保各项工作有序推进，他实地踏勘、反复完善相关材料，多次协调解决项目推进中的各类问题，始终坚守“办法总比困难多”的信念，全力以赴推动国和一号示范工程项目落地。

  在国核示范电站的九年里，唐识全面负责项目前期各项工作，熟练掌握全链条工作规范与流程。他经手的各类申报审批事项都高效完成，审批效率大幅优于行业标准。他还总结出一套“三早三勤”工作法，被作为典型经验广泛推广。

  光鲜成绩的背后，是他长期高强度的工作与频繁的异地奔波，这让他对家人满含亏欠。但他始终秉持舍小家顾大家、先集体后个人的担当，用坚守与付出诠释初心，成为从零起步、实干担当的行业模范。也因此，2020年他被全国能源化学地质工会全国委员会授予“大国工匠”称号。

  2020年7月，唐识调入广西核电，负责广西白龙核电项目核准推进与设计管理工作。

  新的平台、新的战场，他快速融入、担当作为，带领团队投入攻坚。

唐识与处室同事探讨解决工程进展中遇到的问题瓶颈

  勇挑重担的“拓荒者”

  正式到任时，唐识所在的设计管理处只有9名员工，却要对接30多家设计及专题单位。他带领团队制定了“百日攻坚”计划，白天现场踏勘，晚上研究设计方案。在他的办公桌上，有一份特殊的“作战图”——用不同颜色标注的设计进度表，上面密密麻麻记录着每个设计节点的责任人、完成时限和风险点。

  甘为人梯的“引路人”

  “一个人的力量是有限的，只有培养出一支过硬的团队，才能真正筑牢核安全的根基。”这是唐识常挂在嘴边的话。在白龙核电，他创新推出了“传帮带”机制，为青年员工成长搭建平台。由他牵头，每位资深工程师带一至两名青年员工，在工作中学习、领悟。他还利用业余时间开展“每周一课”，要求处室每位员工轮流备课、授课，以讲促学，以学促干。

  以身作则的“带头人”

  在作风培养上，唐识主张“跟我干、学我做”的沉浸式培养，将严谨细致、精益求精的工匠精神融入日常。受他的影响，设计管理处逐渐形成“三查四对”的工作习惯——查设计规范、查现场条件、查接口关系；对图纸版本、对技术参数、对材料规格、对施工要求。两年间，2023、2024届入职的9名新员工已经快速成长为能独当一面的新人，其中苏昌旺、农子河两人入选公司“潜龙计划”培养名单。

设计管理处全体员工合影

  广西核电党委高度重视技术攻关工作，设立了“唐识创新工作室”，鼓励员工积极开展科技创新，搭建工匠队伍成长的沃土平台。

广西核电龙核工匠创新工作室

  走进白龙核电办公区，“树先锋形象 展龙核风采”文化墙格外醒目，唐识等工匠模范事迹在这里展示；组织项目各单位定期开展“工匠讲堂”，让各领域技术的行家里手分享经验；刊发“龙核先锋”宣传专栏，让工匠文化浸润重点能源项目，让工匠精神刻入白龙核电的文化基因。

唐识正在工匠讲堂进行焊接专项授课

  在唐识看来，新时代的工匠精神不仅是精益求精，更要勇于创新。同事为他总结了“三不”，即：不吃老本、不止步现状、不倚老卖老。在公司数字化中心协同支持下，他带领团队，利用AI赋能设计审查，将审查周期缩短40%以上，有效破解了传统设计审查流程繁琐、效率偏低、易出疏漏的难题。团队还通过构建核电专业术语知识库和智能比对校验系统，提升设计审查精准度，形成了一套可复制、可推广的数字化设计审查模式，将创新成果转化成为核电站提质、增效、降本的实际价值。

  2026年，唐识被授予“国家电投大工匠”和“广西五一劳动奖章”。在新的荣誉面前，他动情地说：“我只是做了自己应该做的事，荣誉属于整个团队，属于白龙核电这片育人的沃土。”

  从四川仁寿的农家少年，到核电领域的“大工匠”，唐识的奋斗历程，正是我国核电事业育人体系最生动的写照：它既锤炼人的意志，也成就人的价值。这份在磨砺与成长中孕育出的劳模精神、工匠精神，必将在北部湾畔的广西白龙核电绽放出更加夺目的光彩。（任核美、欧阳远帆）