从一名计划员成长为肩挑“大梁”的核岛建设管理者，中核华兴白龙核电项目部项目副总经理马吁强将十九载的奋斗经验，倾注在白龙核电建设这片热土上。

  作为一名共产党员，他始终以高标准严格要求自己，在项目建设中充分发挥党员先锋模范作用，做出表率。白龙核电项目开工以来，他推广了“系统化”“模块化”“归零化”以及“传帮带”的“三化一带”工作方法，为项目建设带来了新活力。

马吁强（右二）在核岛施工现场和施工班组长细致交流。

  “系统化”施工，成竹在胸

  “心中有图，手里有活，干起来不慌。”是中核华兴白龙核电项目部一线班组长付成在白龙核电建设现场的真切感受。

  多年的建设实践，马吁强深刻领悟到系统谋划对于工程成败的重要性。他坚持“一张蓝图绘到底”的工作思路，面对复杂的核岛土建施工，主动牵头从“人、机、料、法、环、测”等多维度对重大节点的施工准备进行全面梳理。他主张以“演练促实战”，积极组织核心班组、工长等提前吃透图纸、熟记工艺，做到“心中有图，手下有谱”。同时，组织桌面推演、展演活动，让工人到达现场后能迅速投入规范施工。

  白龙核电项目一期工程开工以来，他组织大大小小的工程演练、系统化预演多达百次。这些演练和复盘总结有效明确了工序衔接要点，压实了各岗位协同责任，提前识别并规避了潜在施工风险。作业人员对施工流程、操作标准及应急处置均能做到熟练掌握、心中有数，为现场施工安全平稳推进、工序高效衔接提供了坚实保障。

2025年12月25日，白龙核电项目1号机组核岛FCD顺利完成。

  “模块化”应用，提质增效

  2026年3月5日，白龙核电项目1号机组12厂房首个墙体钢筋模块顺利吊装就位，“模块化”施工工艺在核心区域实现稳妥落地与高效应用。

  他按照“应模尽模，宜模则模，未模创模”建造理念，积极推行钢筋模块化场外预制。核岛五大主厂房的钢筋墙体、施工楼梯等部件，在“外”预制好，吊到现场精准“合拢”组合，既省时又省力，实现了工期优化、工效提升。

2026年3月5日，白龙核电项目1号机组12厂房首个墙体钢筋模块顺利吊装就位。

  “归零化”心态，轻装上阵

  “不问过去，不管是谁，空杯心态，清零重来！”马吁强大力倡导“思想归零”的理念，要求每一位进驻白龙核电项目的华兴员工，无论过往经验如何，都要以“空杯心态”潜心钻研，坚决摒弃经验主义，以严谨务实的态度系统学习第三代核电建造技术与管理标准，切实做到学深悟透、依规执行。

  在核安全与工程质量上，他带领项目管理团队坚持“干中学，学中干”，向着“质量零缺陷、安全零事故”的目标坚实迈进。如今，中核华兴白龙核电项目部已获得两块“绿色标杆示范区”牌匾和五面“模范先锋队”队旗。

空杯朝上，从零开始，在中核华兴白龙核电项目部施工现场成为清晰的共识。

  “传帮带”育人，接力前行

  2025年3月26日晚上十点。陈健林在宿舍里坐立不安，手机拿起又放下。经过好几阵子的思想斗争，他终于下定决心，拨通了马吁强的电话……

  就在不到一个月前他刚入职时，一切还截然不同。有八年民用施工经验的陈健林被安排到搅拌站负责施工管理工作，他信心满满，“干个搅拌站，手到擒来。”

  然而，才20多天的实际工作体验，彻底颠覆了他的认知。“这哪是干工程，分明是在绣花。”每天都要进行的质量、安全检查；精确到毫米级的质量控制……让他感到前所未有的焦虑，于是他拨通了马吁强的电话，倾诉内心的困惑与迷茫。

  电话那头，马吁强耐心说道：“核电工程标准高、要求严，每一道监督都是为了守住安全质量关口，把百年工程的基础打扎实。你现在迷茫，是因为还不习惯核电的标准，不要着急，慢慢适应。”他认真听完，开始重新审视自己的工作，重新打量这个让他“水土不服”的环境。

  陈健林逐步调整心态，开始主动研究作业流程、琢磨验收标准，把“一次成优”作为自己的工作准则。他认真做好交底、及时跟踪进度、严格复核每一个点位。每到晚上，他都会回想哪些工作没有做到位？哪些环节需要调整？这种“白天干活、晚上复盘”的工作节奏，让他快速适应了核电建设的严格要求，也大大减少了工作中的失误。

  如今，一批青年员工也像陈健林一样，从最初的不适应逐渐成长为独当一面的骨干。

陈健林（中）迅速成长为一名青年管理骨干，和马吁强的“三化一带”管理理念密不可分。

  马吁强常说，干核电工程，既要时刻践行“严慎细实”的工作作风，也要有好方法。他推行的“三化一带”，以“系统化”谋全局，以“模块化”提效率，以“归零化”强心态，以“传帮带”育新人，已成为白龙核电项目攻坚克难的“利器”。

  在马吁强身上，我们看到的不仅是一位优秀工程师的管理智慧，更是一位老党员“功成不必在我，功成必定有我”的胸怀。这份信念，正激励着更多建设者，在白龙核电项目上接续奋斗，共同铸就大国重器的坚实基石。（欧阳远帆）