清晨6点，环江毛南族自治县川山镇琳琅村的生态大米种植基地已是一派忙碌。一袋袋贴着“琳琅优选”标签的大米即将被运往300公里外的南宁，蒸成米饭后摆上广西交科集团有限公司职工食堂和千家万户的餐桌。

  “以前稻谷散卖一斤1.5元，有时还愁没有销路，现在好了，帮扶单位不仅采购还帮我们推销，稻谷可卖到1.7元一斤！”村民韦莲霞说。

  绿壳鸡蛋蛋黄饱满、优质稻米晶莹软糯、跑山鸡肉质紧实……青山环绕的琳琅村，拥有众多绿色原生态农产品。

  2025年5月，一位“89后”国企干部背着行囊走进琳琅村。谢政专，广西交科集团选派的驻琳琅村第一书记。

  到任头两月，谢政专走遍全村12个自然屯、421户人家，在调研报告中写下判断：产业“小散弱”、集体经济“难成规模”、人才匮乏——这正是琳琅村发展的羁绊。

  调研期间，谢政专还发现单位的同事经常在微信群里求购土鸡蛋、农家米，而生态资源禀赋富集的琳琅村，不是正好能满足这些需求吗，这不就是“有供有求，只差一座桥”吗？

  他决定先搭这座“桥”。

  没有大张旗鼓，谢政专带领村“两委”动手设计标签，把村民的土鸡蛋、大米重新统一包装，定名为“琳琅优选”，然后用车拉着产品直奔南宁。

  在广西交科集团职工食堂，土特产装入簸箕，香味四溢。午饭时分，同事们闻香而来。“这蛋黄真黄！”“米饭有小时候的味道！”那天，不到两小时，带去的货全部卖光。

  第一次展销打开了局面。后援单位很快和村里签订了两年百万元的认购协议，“食堂直供＋工会福利＋员工团购”三条渠道同时开通。为了不让销路“一阵风”，在后援单位的指导下，又推出了农产品“每周小团购、节庆大团购”模式。同时，琳琅村还构建起“线上+线下”双轨并行的营销网络，线上开设“琳琅优选”微店，依托“北投爱家·国企严选”电商平台销售，线下创新采用“以购代捐、以买代帮”的消费帮扶模式，建立稳定高效的产销对接通道。

  每周五，村委的院子里准会排起长队——装鸡蛋、封大米、贴标签。“现在每到周三，村里人就开始问我：这周团购什么？价格多少？”琳琅村党支部书记谭敏恒笑着说，“这在以前想都不敢想。”

  更让村民开心的是，有了“琳琅优选”这块牌子和后援单位的采购，鸡蛋从按斤卖改成按个卖，大米从散装变成精品包装，农产品价格平均涨了30%以上。过去“增产不增收”的叹气声，渐渐被“不够卖”的催促声取代。

  而“琳琅优选”也从最初几筐鸡蛋，变成了包括跑山鸡、香鸭、生态稻米在内的系列产品。通过统一品牌、统一包装、统一标准，让深山里的土特产有了“身份证”和“通行证”。自2025年8月品牌创建至今，全村农产品销售额突破90万元，村集体经济营业额达106万元，带动122户户均年增收3000元以上。6月1日，琳琅村村民委员会获评环江县巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作先进集体。

  在广西交科集团指导下，村股份经济合作社启动企业化运营：统一对接后援单位需求，统一组织农户种养，统一包装、定价、配送。所有销售款进合作社账户，再通过“四议两公开”分配利润，同时创新“差异化分配”——稳定渠道低留存、让利农户；市场渠道高留存、反哺品牌。这种模式让留守老人、半劳动力也能“零门槛”参与产业分工。

  “农户看到了实实在在的收益后主动要求扩大养殖规模，积极学习种养技术，争着把产品品质提上去。从‘要我干’到‘我要干’，从‘等靠要’到‘比着干’，群众的精气神发生了根本性转变。”谭敏恒说。

  除了将土特产往外销售，琳琅村还探索农产品订单“代养模式”。

  在村头001号香鸭舍，300只已被预定的香鸭正在争食，通过合作社统一管理，鸭子的饲料用量、状态、异常情况等都会每天严格登记，只为产出最优品质，确保在今年中元节送到客户手中。

  “我们正探索在琳琅村乃至川山镇建设农副产品高质量供应基地，让琳琅村的优质农货走出大山、走向更广阔的市场。”广西交科集团党委副书记、职工董事、工会主席余世好说。（杨天宇 牙举栋 韦辰）