南网超高压公司南宁局落实国企改革深化提升部署，全面启动人才体系重塑工程。围绕数字化转型、生产运维、重大工程建设核心任务，靶向建强三支专业人才队伍，纵深推进三级培训计划改革，破除传统培育机制壁垒，打造与企业高质量发展相适配的高素质专业化人才队伍。

  坚持党管人才 锚定改革方向构建顶层体系

  南宁局立足生产运维、数字化转型、重大工程建设实战需求，确立“一年补短板、两年提质量、三年成体系”的实施路径，明确专家队伍、班组长队伍、三支专业队伍、技能竞赛、党建融合五大跃升目标。

  该局破除“大水漫灌”式培养惯性，紧盯高层级专家短缺、基层能力弱化、培训供需错配等痛点，实施高层级专家引领、班组长队伍提质、三支专业队伍建强等五大攻坚行动，推动人才工作与生产经营、改革发展深度融合，构建起“战略引领、分层分类、育引结合、闭环管理”的人才工作新机制。

  建强三支核心队伍 锻造国企发展硬核支撑

  聚焦国企改革对专业化能力的核心要求，南宁局精准发力数字化、设备运维、基建工程三支专业队伍建设，打造适配企业转型发展的人才梯队。

  数字化人才队伍突出“以战育才”。搭建对外交流、柔性团队、技能培训三大平台，联合高校共建人工智能创新平台，组建AI赋能柔性团队攻坚生产指挥、重大工程数字化等重点场景，分层级开展数字化技能培训与资质取证；以人工智能重点任务为抓手，推进输电综合指挥平台、智能顺控场景等项目落地，通过内部技能竞赛、外部行业大赛“双驱联动”，培育“尖兵+骨干”数字人才梯队，赋能企业数字化转型。

  设备运维队伍聚焦“实战砺才”。分层分级开展常态化岗位大练兵，依托典型故障案例强化“书面+实操”双测评，全面提升设备检修、应急处置能力；建立“老带新”传帮带机制，在揭榜挂帅项目、急难险重任务中锤炼青年骨干；以设备技改、A修等项目为载体深化自主检修，依托检修资源共享平台打通专业壁垒，以技能竞赛锻造拔尖人才，推动运维队伍向复合型、实战型升级。

  基建工程队伍立足“项目炼才”。推行“人人上讲台”机制，采用“请进来、走出去”模式对标先进工程，依托问题库靶向补齐管控短板；推行项目负责人全过程负责制，选派骨干进驻重大工程关键标段，以专项攻坚小组破解技术与协同难题；优化项目部岗位配置，重点培育专职安全管理人员与复合型项目负责人，完善专家培育路径，建强支撑重大工程建设的专业队伍。

  重塑三级培训体系 以机制改革激活培育效能

  南宁局将三级培训计划优化作为培训体系重塑的改革突破口，构建“局级培训抓统筹、所级培训管全面、班组培训强实战”的三级联动体系，实现培训供给与一线需求精准匹配。

  局级层面强化资源统筹，将高成本、跨专业、高风险培训全部上移，统筹持证取证、保命教育、竞赛备赛等核心任务，统一管控标准、整合优质资源，承接公司标准化培训任务。

  所级层面筑牢承接纽带，集中统筹本专业晋岗复训、复杂作业评价、共性短板补强，统一建班、统一考核、统一平台录入，发挥承上启下作用，解决班组“集中培训难、考核授权散”的问题。

  班组层面回归实战本质，推行培训“一张表”管理，彻底剥离非必要的能力要素绑定，培训内容完全来源于现场作业需求，采用“规定动作+自选动作+精准补强”模式，聚焦晋岗复训、现场实操、重点人员短板提升，将培训融入班前班后会、作业现场等碎片化场景；同步推行“培评分离”，班组培训重在过程赋能，评价授权集中由所级实施，打破“为授权而培训”的僵化循环，切实为基层松绑减负。

  配套建立全维度需求整合、差异化复训复评、成效可视化管理、全链条监督考核等机制，推动培训从“要素驱动”向“需求驱动”转变，从“重留痕”向“重实效”升级。

  下一步，南宁局将持续深化人才发展体制机制改革，以三支队伍建设夯实人才根基，以三级培训体系激活培育效能，不断扩大人才体系重塑的改革成果，为推动国企高质量发展提供人才支撑和组织保障。（赵千佳 郑熙业）