新华社南宁8月26日电 近年来，南方电网超高压输电公司紧扣新员工入企前三年这一成长成才的“黄金期”，探索构建以三年为周期、“打基础、习技能、强能力”的三段式新员工培养范式。

  南网超高压公司结合新员工成长规律，遵循由简单到复杂、由常规到特殊的能力培养方式。新员工有组织的集中培训平均时长从3个月延长至14个月，各类技能培训班平均培训时间翻番，学习地图中高质量培训项目覆盖度由20%提升至60%，核心技能脱产培训率达100%，新入企员工的基础知识、基本技能及核心能力等得到全面提升，为推动安全生产、实现西电东送高质量发展提供了人才保障。

  南网超高压公司相关负责人介绍，新员工培训的第一阶段重在“打基础”，聚焦价值理念的培养与安全意识的筑基，设计了入企培训、基础知识培训、跟班见习培训等环节，帮助新员工完成从在校学生到电力员工的角色转变。第二阶段重在“习技能”，聚焦常规作业能力的系统化养成，设计了初级技能、中级技能集中培训和岗位锻炼等培养环节，使其具备较强的现场风险辨识能力和防范意识，成为能够独当一面的现场作业人员，胜任岗位基本要求。第三阶段重在“强能力”，聚焦复杂技能与职业素养的提升，设计了高级作业、进阶培训、送厂培训、技能竞赛等培养环节，推动其形成习惯性遵章自觉，为其成长为专业人才奠定坚实基础。

  此外，针对培训资源总量限制以及“大课”效果不佳等现实问题，南网超高压公司在南宁局平果实训基地先行试点探索实施小班制、轮班制、助教制、分段制等培训组织形式，充分保障员工实操练习时间，员工有效实操时长较以往提升30%。针对培训量大幅提升带来的师资力量不足问题，将师资派出率纳入各单位考核指标，并专门制定专家培训履职考核标准，调动技术技能专家参与培训的积极性，培训班优质师资率、师资满意率均实现大幅提升。

  在精准考评方面，南网超高压公司全面强化员工培训培养的全过程管控，构建基于“质量门”的分布式、阶段式、全过程、多维度评价机制，为新员工建立“一人一档”培养档案，并配备“双导师”（技能导师与职业导师），对员工表现进行持续跟踪关注，依据评价结果精准补强培优，实现对新员工分阶段差异化培养，助力优秀员工脱颖而出，加速其成长成才，有效盘活了企业的人才“蓄水池”，形成了良好的示范效应。（完）