【原标题】博白破解项目推进“老大难”问题
在广西博白县全生家居用品有限公司，项目党员了解企业生产经营情况。
“项目党员干部多次来到我们车间，收集问题清单和意见建议，帮助我们更好开展生产，成本、时间都节约了不少。”广西华创新材铜箔有限公司总经办主任窦贵荣告诉记者。
近年来，博白县建立健全党员联系服务项目建设工作机制，坚持党旗插在一线、项目建在一线、服务落在一线，党员大抓项目、大干快上，不断破解项目建设、企业生产经营中的瓶颈和制约，助推工业高质量发展。
聚焦项目建设 织密联系企业链条
博白县按照地域相邻、产业相近原则，采取新建、联建、共建等方式组建项目党员“解忧团”，对服务联系的重点工业企业、重大工业项目、重点工业园区开展实地走访排查，入门听诉求、开门听建议，通过定期联系、上门走访、公布直通服务联系方式等举措，发挥“两代表一委员”、媒体、网络等各类联系桥梁的优势，将企业（项目）的“急难愁盼”问题和操心事、烦心事、揪心事收集上来，对企业（项目）诉求科学研判，研究制定解决方案。
工业振兴特派员驻博白县工作分队党员，创新与企业人员同吃住、同办公、同建设的“三同”服务模式，实现项目建设“绘蓝图”与党员“真操练”的深度融合，获得全区推广。
聚焦精准服务 推进服务全程高效
“我们公司新接的订单已经排到清明节后了，现在正计划再招一批工人。工人很快就到位了，这可多亏了项目党员的多方沟通协调。”广西博白县全生家居用品有限公司副总经理黄胜贵满是感激。
博白县项目党员沟通内外、协调左右、联动上下，合资源、分任务，统筹做好服务企业（重大项目）各项工作。为保障信息通畅，及时反映并解决问题，建立了月例会制度和“日报”制度。打破项目与属地、政府职能部门与参与企业之间的局限，充分调动和凝聚各方资源，联合业主、施工方、建设方、职能部门等“组团式”不定期把周例会、月度分析会、专项会等开到企业、项目一线、生产车间，针对企业提出的难点堵点，现场“把脉开方”。其间，他们不仅要在现场发现问题、研究问题，更要想办法找途径、现场解决问题，做到让党员下沉、让民心上浮。
“从前期运行情况看，‘组团式’服务有效解决了‘企业有问题找不到部门，或找到部门却找不到具体负责人’的问题。在各部门、乡镇大力支持下，企业反映的常规问题能够快速有效解决。”广西工业振兴特派员工作队驻博白县工作分队队长廖天告诉记者。
聚焦作风建设 量化专项考核实效
“联系服务企业（项目）成效考核细则把每年工作任务细化为可量化的具体指标，明确每项指标的分值和时限、目标要求和评分标准，我们一看就明白要干什么、怎么干、谁来干。”工业振兴特派员驻博白县工作分队党员彭文华表示，这样做有效提升了专项考核工作的精细化程度和联系服务企业（项目）工作质量。
博白县按照项目分为“基础分+加分项”量化考核党员联系服务企业（项目）成效。基础分根据促进工业稳增长、推动打好稳工业保运行攻坚战、优化营商环境、落实完成每月任务清单等分解成4个一级指标和13个二级指标；加分项根据工作亮点分解成1个一级指标和3个二级指标，按照工作项目化、项目目标化、目标责任化、责任实效化的思路，实现工作细化到条款、责任落实到岗位、任务明确到个人，节点化严考核，加强过程管理，推动专项考核各项任务全面落实。同时，结合平时考核、日常调研、座谈汇报、定性评价与定量评估相结合，对项目党员联系服务企业情况督促进度、及时纠偏、跟踪问效。（陆小青 李丽娇）
