为了让易地搬迁安置户更好更快融入新生活，今年以来，扶绥县探索“1234”工作法，实施融合式治理，推动3个安置社区转型蜕变，为6600多名搬迁群众营造“和谐、活力、文化、文明、幸福”的生活环境。

建强“一个组织”，筑牢战斗堡垒

　　扶绥县面向社会选拔党支部书记，考察选举1名退职辅警到社区担任支部书记，把3名大专、12名中专以上文化程度青年选入安置社区两委工作。配备第一书记、驻村队员、网格员18名，打造一支数量足、质量优的专职工作队伍。

　　构建以党支部为统领、党员为中心的“网格长+网格员+楼栋长+单元长”的四级网格全科工作格局，同步组建工会、团委、妇联、老年协会等组织，将人民调解员、警务室、居委会、工会、网格包保力量等纳入组织管理，集中办理各类基层事务。

建好“两支队伍”，创新服务体系

　　抓党员队伍促治理有魂。利用“固定党日+”、“三会一课”、红色教育基地、初心讲堂等平台，以“微党课”“微故事”等新形式强化理论武装；投入60多万元完善提升党员活动阵地，设立学习加油站、积分超市、“家长里短室”、政策咨询室等功能室，为群众提供温馨便利服务；开展无职党员设岗定责，引导广大党员在疫情防控、产业发展、服务群众等方面发挥积极作用。党员化身“代办员”“联络员”“调解员”“监督员”“清洁员”“宣传员”，成为社区治理的骨干力量。

　　抓群众志愿服务队促治理有效。整合工青妇及高校志愿服务力量，引导社区群众参与，组建由127人组成的七彩志愿服务队。在各类社会力量的持续带动引领下，“石榴籽”课堂、“法治课堂”、“公益绘画课”等志愿服务常态长效开展，形成笔架山爱心协会、同心公益协会、爱心义工协会等志愿服务品牌。今年以来，七彩志愿服务队开展危险水域劝导450多人次，礼乐讲堂15场次，以及孝老助残等一系列活动，百合社区被评为2022年崇左市“最美社区”。

建立“三本台账”，实施精准帮扶

　　建好就业台账。将失业人员、新增就业人员、零就业家庭和农村低保家庭劳动力登记造册，准确掌握全县劳动力资源底数、返乡人员和富余劳动力情况等详细信息，对就业情况实时监测，有针对性开展再就业服务。今年以来共帮助79人实现再就业。

　　建好就学台账。落实控辍保学责任制、一对一帮扶制，因地、因家、因人施策。对残疾儿童，优先采用普通学校随班就读的方式，就近安排能接受普通教育的适龄残疾儿童少年就读，凡因残疾程度较重不能进入学校就读的，均采取送教上门的形式实施教育，并纳入特殊教育学校在籍学生管理。

　　建好重点人群台账。将重点人群纳入楼栋长重点关注对象，建立服务需求台账，发放服务保障明白卡，按照“一周一电话、一月一走访、一季一谈心”的要求跟踪帮扶，提供心理疏导、“代买代购”、“代跑代办”等服务。

建立“四个机制”，强化服务保障

　　建立物业服务快速反应机制。建立“两委抓总协调—物业具体落实—家委全程监督”的三方协同体系，实行三方季度联席会制度，出台物业服务考核办法，构建“30分钟处置”“上报-分流-处置-反馈-评价”闭环服务体系，及时有效解决小区物业问题，不断提高小区服务水平。

　　建立综合服务机制。对社区两委干部实行轮值制、周例会制、回访制、群众评价反馈制等，提高服务质量；实行“农事城办”制度，发放《扶绥县“农事城办”服务事项清单》，为群众提供45项服务事项；将人社、残联、医保等职能部门17名业务员组成“农事城办”流动服务队，每月上门服务，让群众知政策、享红利、少跑腿、好办事，提升群众对政务服务的满意度。

　　建立“三治”融合治理体系。构建大数据网格服务管理平台，3个社区共安装168个高清视频监控，畅通事件处置机制，做到人员、车辆“来有露面、动有轨迹、走有记录”；设立社区警务室、调解室、综治室，确保第一时间处理社区突发情况；向安置区派驻法律顾问、民警，创新“定时+预约”“线上+线下”服务；打造“一约四会”载体，引导群众参与民主协商，促进民事民议、民事民办、民事民管；引导居民讨论修改《居民公约》，强化行为约束；开展孝子贤媳、身边好人、文明家庭评选活动，树立文明新风。

　　建立集体经济增收保障机制。出台《易地安置社区集体经济收益分配办法》《发展集体经济绩效奖励方案》等文件，强化集体经济督促考核、利益联结；盘活商铺等经营资产，发展综合超市、便利菜店、社区药店、电商网店等“小店经济”，增加经营性收入；加大招商力度，在小区引进4个就业帮扶车间增加收入；实施百亩坚果园、坚果加工厂、农贸市场等种植项目。今年上半年，3个安置社区集体经济收入均超6万元。